強化“黨建引領”，中亞裝備公司瞄準企業管理頂層設計著手，將黨的建設融入企業管理的方方面面，充分發揮國有企業黨組織的領導和政治核心作用，在企業章程中明確黨在法人治理結構中的位置，堅持黨管干部原則，完善三會一層等基本制度，落實契約化兩書一合約工作，持續探索深化員工持股，實現黨的建設與企業改革同步謀劃，完成企業發展的各項戰略目標。 

圍繞業務發展的實際需求，公司班子研究運用集團、合肥院的“大部制”管理先進經驗，將業務模塊與機構設置進行比對和分析，明確功能定位，瞄準業務短板，整合有效資源，優化管理效能。 

工程設計業務板塊，公司瞄準工程總包業務發展方向，推行大部室和大科室機構設置理念，撤銷市場部、電氣部等機構，將工程設計、市場營銷、售后服務人員有機結合，整合后成立客戶服務部，形成命運共同體，塑造適應市場、快速反應的營銷能力。公司在總包業務、新領域方面的成效立竿見影，2021年在新能源行業首次簽約并成功交付電池原料端立磨粉磨部分的系統解決方案，海南廢棄尾礦處置技術推廣項目順利投產并取得續簽合同！境外業務進展順利，越南、剛果金、埃塞俄比亞、巴基斯坦等境外項目全部按時履約交付！其中越南項目為中聯資源公司在越首條年產百萬噸礦粉線，順利通過雙達標驗收，技術參數達到國際領先水平！全年境外項目合同額同比增長92%！ 

公司出口越南年產100萬噸礦粉立式磨順利通過雙達標驗收

中亞裝備公司跟緊國家科技創新戰略引導方向，著眼科研機制優化，講落實、抓實效，深化前瞻性、原理性研究，聚集研發骨干人員后單獨設立研發部，構建高效技術創新和研發平臺，搭建高層次的技術創新人才培養和使用平臺，打造與公司戰略相適應的具有行業領先水平的技術創新體系。公司自成立以來研發投入持續增加，達到營業收入的8%以上，2021年新立項院級項目3項，授權發明專利1項，申請發明專利3項，實用新型專利7項，完成國家標準編制1項，完成標準送審稿編制4項（其中國家標準2項、行業標準2項），新立項行業標準1項、團體標準1項，彰顯了公司在新環境、新業態下的強勁科技實力。公司依托扎實有效的科技創新工作，今年順利獲得了“安徽省支持高新技術企業成長”政策補貼。 

《無機非金屬材料超細粉體立式輥磨機》行業標準審查會

圍繞梳理出的設計制造瓶頸，公司從理順生產組織關系入手，明晰相關部門職能，解決公司生產效率、產品質量、生產成本和產品研發等領域的突出問題，提升訂單任務的流轉效率，強化設計制造全流程的管控水平，明顯縮短了產品優化周期，提升了產品服務質量，并在當年交付壓力劇增的背景下有力保障了訂單交付，2021年訂單交付量同比提升約30%，交付整機數量創9年來的新高。 

建立現代企業制度是國有企業改革方向，黨的領導和企業現代化公司治理統一結合，是國企黨建制度的重大創新，中國特色的現代國有企業制度“特”在“把黨的領導融入公司治理各環節、把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中”。中亞裝備公司對照先進標桿企業，學習借鑒先進管理手段，落實黨的領導融入公司治理各環節，提效能、轉作風，推進公司治理的制度化、規范化、程序化。 

在企業的快速發展過程中，結合近年來的巡視、巡察及專項審計反饋意見，傳統的經驗管理模式已經無法適應企業的發展需求，迫切需要進一步健全和完善各項制度流程。制度是保證企業正常運行的重要基礎，流程是確保制度落地的重要手段，只有建立健全完善的制度和流程，各項工作才能有章可循，進而提高管理效率與工作質量，形成良好的企業文化，為企業發展保駕護航。 

強化“黨建引領”，對照先進標桿企業，深刻領悟國企改革的痛點和難點，我們發現制度流程化是公司管理的破局點，制度的約束或激勵作用，只有配合科學、高效、閉環的流程才能有效落地。中亞裝備公司在設計各項制度時，充分考慮到制度的延展實施需求，將制度設計與流程設計放在同樣高度，通過將制度流程化，幫助每一名員工更深刻的理解制度條款，更規范的完成各項工作任務，減少因為對制度的不理解、不熟悉而造成的管理負擔、資源浪費，讓員工能夠享受制度、流程帶來的好處，逐步從“被動的執行制度、套用制度”向“主動學制度學流程，幫自己減負提效”的理念轉變，從而實現“流程簡潔、協同高效”的工作模式，全面提升工作效能，積極、快速應對各項業務發展需求。 

員工在“業務知識大講堂”上分享經驗

在制度流程化的實施過程中，流程的信息化再造至關重要，通過統一收集各部門的流程與信息化建設需求，將流程建設與信息化建設進行整體、統一、合理的規劃，流程化、信息化建設一步到位。從而實現公司絕大部分業務數據能夠及時、全面的反饋給關鍵崗位和人員，消除企業管理中存在的管理粗放、管理不嚴、基礎薄弱等突出管理短板，培養以數據分析、量化管理、過程導向為基礎的管理思維習慣和行為習慣，做到“管理模式清晰、制度體系完善、管理指令暢通、運營協同高效”。 

依托制度流程化、信息化建設，在科學的診斷分析后，公司深化廢改立工作，陸續制修定了《總經理辦公會議事規則》、《董事會議事規則》、《業務審批權限管理規定》、《安全、環保及職業健康獎懲暫行辦法》、《機械設計崗位量化考核暫行辦法》等一系列管理制度，并配套了相應的信息化流程，為各層面的決策和評價提供了制度保障和數據依據，有效提高管理效率，解決管理薄弱環節和執行力問題，提升公司運營管控能力和可持續發展能力。 

同時，中亞裝備公司全力推進企業信息化、數字化轉型工作，順利完成了ERP二階段優化工作，逐步實現非標、復雜、定制產品的成本實時精細核算；結合實際業務需求搭建了合同評審、業務招待報銷、設計任務管理、績效提成審批、人力資源管理等41個常用流程，顯著提升了辦公效率；三維制圖比例也超額完成目標，達到60%覆蓋率。高效的信息化辦公模式，能夠使管理者騰出時間用來謀劃企業的重大發展戰略與規劃問題，而不至于把充沛精力和時間浪費在企業日常零碎事務的管理上。此外，薪酬激勵、績效評價等體系的有效運轉，顯著提升了員工的工作積極性，起到良好的吸引人才，留住人才作用。 

中亞裝備公司黨支部組織學習十九屆六中全會精神 

此外，在企業黨建工作中，如果缺少有效的保障機制，同樣容易出現組織虛化，工作不落地的現象。為了避免類似情況發生，中亞裝備公司黨支部建立完善了《黨支部議事規則》、《紀檢委員工作職責》等制度，并定期組織學習黨中央有關文件和講話精神、上級黨組織的各類文件精神，推進黨建工作的標準化、規范化建設。公司還將績效考核和黨建考評結合，將黨建工作與企業安全、生產、環保、質量和效益等生產經營目標同等設置為量化考核指標，互為參考依據，激發基層黨組織的活力，使黨建工作內容由虛變實，指標由軟變硬，實現兩手抓、兩促進。